Los constructores están centrados en su proyecto. Los constructores tienen que pensar en muchas cosas, porque hay mucho dinero en juego. Por eso es tan importante tener un socio competente a su lado en todos los proyectos. Esta es la función del gestor de proyectos.
En 2009, la empresa de gestión de proyectos de construcción Matrol fue fundada por la arquitecta certificada Verena Rossenbach y el perito certificado y homologado Oliver Girharz. Desde entonces, el equipo de profesionales altamente cualificados ha realizado más de 100 proyectos de construcción en el segmento de lujo y es la empresa líder en gestión de proyectos de construcción en Mallorca.¿Qué es un gestor de proyectos de construcción y qué servicios tiene que prestar?
El director de obra es el enlace entre el cliente y todos los implicados en la construcción, desde los arquitectos a la empresa constructora pasando por el conserje. Supervisan y controlan todo el proyecto, desde la preparación hasta la ejecución y finalización. Sus servicios están sujetos a los objetivos primordiales del proyecto (calidad, plazos y costes) y es responsable del buen funcionamiento de todas las fases del proyecto. Además de garantizar el cumplimiento de los objetivos del proyecto, la principal tarea del gestor de proyectos es asesorar al cliente en la planificación y realización del proyecto de construcción. El gestor del proyecto se ocupa de las autorizaciones necesarias, prepara los contratos y supervisa su cumplimiento, gestiona el proceso de licitación, prepara y negocia las estimaciones de costes, comprueba las facturas e informa periódicamente sobre el estado actual de la construcción.
¿Qué tareas desempeña un director de obra en un proyecto de construcción?
Las principales tareas del gestor de proyectos se describen mejor con los términos genéricos de control, coordinación y comunicación. Tiene que controlar y coordinar todo el proceso de construcción tanto desde el punto de vista comercial como de la construcción, considerar los aspectos legales y fiscales, ser comunicativo y tener la capacidad de ver el panorama general. En función del avance de las obras y según el lema "La confianza es buena, el control es mejor", debe estar en la obra tan a menudo como sea posible. Es la única manera de garantizar que se realiza un control de calidad adecuado y que está suficientemente informado de todos los procesos en curso.
¿Cuándo tiene sentido nombrar a un jefe de proyecto?
En general, cuando el cliente es incapaz de gestionar el proyecto por sí mismo en términos de tiempo, carece de experiencia, el proyecto es muy complejo o simplemente debido a barreras lingüísticas. La intervención de un gestor de proyectos casi siempre merece la pena, sobre todo en el caso de clientes que no hablan el idioma local.
En qué fijarse al contratar a un gestor de proyectos
Como consultor y representante del cliente, el gestor de proyectos debe ante todo actuar con total independencia y comprometerse únicamente con el cliente. Un gestor de proyectos que trabaje siempre con los mismos contratistas no puede prestar sus servicios de forma imparcial. También debe asegurarse de que tenga los conocimientos comerciales necesarios, así como competencias especializadas en el sector de la construcción. Sólo así podrá evaluar y supervisar adecuadamente el rendimiento de los demás especialistas implicados. También hay que asegurarse de que puede invertir tiempo suficiente en el proyecto y no es responsable de varios proyectos al mismo tiempo. La gestión de proyectos es un „trabajo a tiempo completo“ que ciertamente no se puede asumir así como así y que implica una gran responsabilidad.
¿Cuánto cuesta un gestor de proyectos?
Al igual que con los arquitectos en Alemania (HOAI), también hay una escala de honorarios para la gestión de proyectos (AHO), pero esto está diseñado más para proyectos de construcción a gran escala. En principio, los honorarios del gestor del proyecto (pero también los del arquitecto) son libremente negociables y suelen negociarse como una cantidad global o un porcentaje del importe de la construcción en el caso de las viviendas. Sin embargo, no es aconsejable vincular los honorarios al importe de la obra en forma de porcentaje. Dado que una de las principales tareas es el control de costes, el director de obra no debe beneficiarse económicamente de los aumentos de costes del proyecto. Por lo tanto, es aconsejable acordar unos honorarios totales vinculados a los servicios del gestor del proyecto e independientes de los costes reales de construcción.
En contraste con el arquitecto y el arquitecto técnico para proyectos de nueva construcción, el gestor del proyecto de construcción no está prescrito legalmente ni es obligatorio. Sin embargo, el gestor de proyectos (de construcción) está asumiendo cada vez más un papel clave y es difícil imaginar proyectos de construcción exigentes, extensos y complicados sin ellos.
